Множество инструментов и платформ в компании для решения отдельных бизнес-задач (CRM, ERP, документооборот, финансовый учет, складской учет и т.д.)
Проблемы с интеграцией нескольких решений между собой
Непрогнозируемые расходы на внедрение и настройку ИТ-решений, а также зависимость от дорогих и негибких ресурсов программистов
Недовольство пользователей наличием множества систем для работы
Благодаря внедрению MyBPM им удалось автоматизировать работу call-центра, обрабатывающего 30 миллионов звонков в день, что привело к годовой экономии в размере 2,5 миллиона долларов.
Переход на MyBPM позволил KMF сократить время внедрения CRM до менее чем 2 месяцев, развернуть три новых продукта в течение 5 месяцев и добиться значительной экономии средств на разработку и персонал.
MyBPM уже внедрили: